编辑先生：
管理我们小区的物业公司是开发企业的子公司。部分业主与开发商之间有矛盾，物业公司协调不够有力，引起了业主的不满。业委会认为物业公司是开发商的“儿子”，不可能维护业主的利益，也担心其管理服务不好，因此，业委会要“炒掉”物业公司。但是，年初业委会刚刚与物业公司签订了为期两年的合同。合同未到期而提前解除，业委会是要承担一定责任的，其中包括经济责任。现在，我们该怎么办？请问如何与物业公司解除合同？彭杏人彭先生：
业委会与物业公司签约仅半年，就要与物业公司解除合同，这种情况我还是第一次遇到。接到您的信，我的第一反应是你们要慎重，不要轻易毁约。恕我直言，如果你们“炒掉”现在的物业公司，根据合同约定业委会要承担一定的经济责任，这部分钱从哪里出？如果你们动用维修基金的利息，业主们会不会答应？其次，签约半年就毁约，说明当初你们签合同时太草率；你们现在要毁约，说明太随意，合同岂能视同儿戏。第三，你们随意地签订合同、又轻易地解除合同，哪个品牌物业公司敢来接盘？如果新的物业公司管理水平比现在的低，业委会怎么向业主交待？从来信可以看出，你们之所以要“炒”物业公司，主要因其是开发商的子公司，其对部分业主和开发商的矛盾协调不力，并不存在物业公司服务不到位的问题，有“桃代李僵”之嫌。换了物业公司，业主与开发商的矛盾就解决了吗？
针对您提出的问题，具体来说，我有如下建议和意见：
一、物业公司与开发企业分业经营是物业管理的发展方向，开发与管理是“父子兵”的状况将逐渐淡出。当前，“谁开发谁管理”、物业公司与开发商一脉相承的情况还比较普遍，也有一定的弊端。但是，不能因为物业公司是开发商的“儿子”，就一定要“炒掉”它。判断评价物业公司的优劣标准，并不在于他的“出身”，更不要把开发企业造成的问题归咎于物业公司，而应看物业公司是否履行与业委会签订的物业管理服务合同，服务是否到位，有没有不规范的运作行为等。再说，你们也不是今天才知道物业公司是开发商的子公司，前期物业管理阶段毕竟有近两年的时间，你们对物业公司有过一定的了解。
二、业委会和物业公司都要以小区全体业主的利益为重，如果物业公司存在不足之处，业委会要与其沟通，提出意见，允许物业公司把实情解释清楚，允许他们提出整改措施，并给予时间让其整改，不要“一棍子打死”。物业公司要充分考虑业主的意见，积极改正不足，把小区管理好，服务好。
三、如果物业公司整改后，仍未达到合同约定的管理服务要求，业委会应当先向当
地的房管办和区房地局物业管理科进行汇报、投诉。各区房地局物业管理科有一个“巡检制”，对物业公司按月按季地进行考查。因此，他们对物业公司的运作有一定的发言权，业委会应当听取他们的指导性意见，并按照他们要求的程序进行规范的操作。
四、选聘和解聘物业公司是件大事，业委会应当从稳定大局出发，服从大部分业主的利益，不仅要征得５０％以上业主的同意，还要依法办事。同时，在征询业主意见时要采用让业主表达真实意愿的方式，切忌面对面地让人签名或者其他的不适当方式，以免给部分业主留下“话柄”，这也是业委会成员保护自己的一条“计策”。
五、虽已决定解聘物业公司，但其尚在运作期间，业委会要督促业主按时缴纳物业管理费，业委会成员尤其要带头缴纳。
六、解除合同要按合同的约定运作，如提前告知期限等，否则是要承担违约责任的。